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Compte tenu de l’arrivée de réglementations
portant sur la bonne gouvernance, différentes
institutions financières ont développé leur
propre stratégie de
Corporate Social Res­
ponsibility
.
Celle-ci diffère pour chaque ins-
titution, intégrant des priorités propres et un
ensemble d’éléments de CSR différents. Une
constante pour chaque institution est cepen-
dant que la stratégie définie doit être portée
par l’ensemble de l’entreprise et que chaque
décision est mesurée à l’aune de l’éthique et
de l’intégrité.
71 %
du secteur (11 des 19 institutions son-
dées) ont défini des procédures spécifiques
pour évaluer les risques sociétaux et écolo-
giques de leurs décisions. Ces procédures sont
>
Entrepreneuriat éthique
“
Ce rapport donne une bonne vue
d’ensemble sur la manière dont le
secteur assume sa responsabilité
sociétale. Ceci est extrêmement
important pour un secteur qui a perdu
de sa crédibilité ces dernières années.
D’autant qu’il joue un rôle critique dans
notre économie. J’espère que ce rapport
pourra être approfondi dans l’ avenir
et être complété au moyen d’objectifs
concrets et de données chiffrées.”
Sabine Denis, Business & Society, octobre 2012
développées dans le cadre d’une concertation
avec la haute direction, mais également par le
biais de consultations des employés et syndi-
cats, des clients, des consommateurs ou des
partenaires commerciaux, des investisseurs
ou des organisations non gouvernementales
(
ONG). Ceci permet souvent de mettre immé-
diatement en évidence les risques éventuels liés
à certaines décisions.
La stratégie CSR ne peut réussir que si elle peut
s’intégrer dans tous les rouages de l’entreprise
et si chacun accorde la priorité à l’éthique et
l’intégrité. Sensibiliser toutes les parties à ce
message et les inciter à le suivre relèvera de la
mission d’un manager CSR.